1- تحليل المجال وحجم الطلب السوقي عليه.

2- تحليل حجم المنافسة وتحليل المنافسين.

3- تحليل إحتياج العملاء للمنتج.

4- تحليل الفجوة السوقية وملائمة المنتج للسوق.

1- بناء الهوية الرقمية "الشعار - التصميمات - ... الخ"

2- بناء صوت البراند والطريقة التي سيتم بها التعامل مع العملاء .

3- بناء الموقع أو صفحات الهبوط .

4- بناء الهوية البصرية والتصميم للتغليف .

5- بناء منصات التواصل الاجتماعي .

6- بناء حملات الوعي “حسب حجم البراند” .

1- إختبار فعلي لحجم طلب منتج/ات .

2- اختيار المنتجات الرابحة”الأكثر طلبا وربحية” .

3- إختبار تقييم العملاء للمنتج وتطويره اذا استدعي 

1- بناء المتجر بشكل متكامل وهيكلته.

2- رفع المنتجات وبناء صفحات الهبوط.

3- تحسين الظهور في نتائج محركات البحث.

4- الربط بوسائل الدفع وشركات الشحن.

5- بناء نظام 

UpSell - CrossSell - DownSell

1- تطوير الفريق الخاص بك لأداء المهام المتفق عليها .

2- تقديم تقارير الأداء ومعدل الكفاءة .

3- طلب زيادة أو تقليل حجم الفريق حسب كل مرحلة.

1- خدمة العملاء والمتابعة .

2- تأكيد الطلبات “تليفونيا - رسائل” .

3- تغليف وتنظيم الأوردرات .

4- شحن الطلبات ومتابعة شاملة لجميع مراحل الشحن لكل طلب .

5- حل جميع مشاكل أثناء وبعد الشحن .

6- متابعة ما بعد الشحن وتقييم العملاء .

1- بناء خطة محتوي شهرية .

2- بناء التصميمات والفيديوهات اللازمه لكل محتوي.

3- توزيع المحتوي ونشره حسب اليه كل منصة .

4- بناء المحتوي الاعلاني حسب كل منتج .

5- تصوير المنتجات بشكل احترافي .

6- تمويل المحتوي “حسب طبيعة كل مشروع” .

1- بناء الإسترايجية التسويقية “تسعير - ترويج - تغليف - قمع تسويقي - ...إلخ” .

2- إدارة الإعلانات الممولة في مختلف المنصات واختيار الأفضل لكل منتج .

3- إدارة التوسع والوصول لشرائح أكبر أو أسواق جديدة  .

4- تحسين الأداء للحملات الإعلانية وباقي الإدارات المؤثرة في النتائج .

5- تحليل مستمر للنتائج وإتخاذ القرارات المناسبة بناءا علي كل تحليل .

6- المتابعة المستمرة لتقييم العملاء وتحليل متطلباتهم وتحسين المنتج/ات بناءا علي ذلك.

تدريب الموظفين وتقييم الأداء

تدريبات التجارة  الإلكترونية

1- التحليل المستمر لمواطن القوة والضعف للبيزنس.

2- تقديم استشارات وتوصيات علي مستوي اركان البيزنس بشكل كامل .

3- تنفيذ/الاشراف علي تنفيذ الخطط المبنية علي التوصيات .

1- متابعة وتقييم رأس مال المشروع وتقييم المكاسب والمخاطر .

2- تحليل مصاريف المشروع وتحسين معدلات صرف المشروع .

3- تحليل التسعير وتحديد الاستراتيجية الانسب لتسعير كل منتج .

4- تحليل المصاريف الفعلية لكل طلب وحجم المكسب/الخسارة للطلب .

5- وضع التوقعات المالية وحجم المبيعات .

6- تطوير حجم الربحية للمشروع بناءا علي تحليل كل عنصر من عناصر البيزنس .